Innovación tecnológica, clave para el Contact Center

Renovarse o morir… una de las grandes necesidades del Contact Center es la de reinventarse cada día, adaptarse a los cambios y a los requerimientos del mercado. Tal vez el aspecto más importante que define esta renovación permanente es la tecnología. Cualquier innovación tecnológica de hoy, será la obsolescencia del mañana, pero para llegar precisamente a ese futuro, habrá que pasar por ella.

En nuestro sector, hay algunas herramientas que están marcando tendencia: los servicios en la nube, Speech Analytics y la multicanalidad. En el caso de la nube, es todo un mundo por explorar, un sinfín de experiencias que la convierten en algo más que una red inteligente. Según los expertos, en Contact Center está impactando directamente sobre la mejora de la eficiencia y la reducción en los costes de servicio de atención al cliente. Pero, ¿qué pueden hacer realmente los servicios en la nube por mi call center? La respuesta a ésta y a todas las preguntas sobre esta tecnología será revelada en la segunda jornada de Expocontact 2012.

Novedades para el Contact Center

A lo largo de toda la mañana del día 24 de mayo, durante las ponencias y las mesas redondas que se llevarán a cabo, se tratará de dilucidar cuáles son los beneficios de toda esta innovación que rodea la evolución los centros de contacto. Además de la nube, se debatirá sobre Speech Analytics, una de las herramientas más versátiles para mejorar la relación con nuestros clientes. Gracias al procesamiento de información que ofrece, será más fácil mejorar su nivel de satisfacción, lo que tendrá repercusiones directas sobre los resultados del Contact Center.

El carácter acomodaticio tiende a desaparecer, pero en muchas ocasiones, parece que la única óptica de los call center es la de clientes que se comunican por teléfono con teleoperadoras. Sin embargo, esto hace mucho que dejó de ser así. Cada vez más, los clientes quieren comunicarse con las compañías a través de cualquier dispositivo, desde múltiples lugares. No siempre quieren hablar, a veces querrán enviar un correo electrónico, o simplemente dejar un comentario a modo de mensaje. Es la era de la multicanalidad, donde teléfono, correo electrónico, blogs y redes sociales se han convertido en el conjunto de vías que se utilizan indistintamente como nexo de unión entre empresa y cliente.

Todos los dispositivos, todas las tendencias tecnológicas, todos los avances, todo esto y mucho más, en Expocontact 2012. Porque como dijo Heráclito, lo único constante es el cambio…

 

 

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Nuevos escenarios para el Contact Center

Hace ya bastante tiempo que el tema más abordado por todos los profesionales en la mayoría de los congresos es la crisis. No deja de hablarse de la situación económica actual y de sus repercusiones en todos los ámbitos. Pocos hablan de los nuevos recursos, pocos lanzan un mensaje positivo. Y la verdad es que en todos los segmentos, pero en especial en el del Contact Center, se está abriendo un panorama de nuevos escenarios que será el futuro de este mercado.

La Reforma Laboral, el II Acuerdo para el Empleo, e incluso los avances en la negociación del V Convenio Colectivo de Contact Center, son algunas de las iniciativas que sin duda están afectando al sector. Pero, ¿cómo lo están haciendo en realidad? ¿En qué aspectos están impactando todos estos cambios? En Expocontact 2012 se abrirá un marco de debate para conocer en profundidad lo que está pasando y lo que podría pasar: consecuencias sobre las contrataciones, modificación en las condiciones de trabajo, movilidad funcional y geográfica… Por fin sabremos, gracias a las opiniones de los expertos que se darán cita en este evento, qué es lo que está pasando.

Objetivos positivos

Sin entrar en la espiral de la negatividad que parece que impera entre las informaciones que nos llegan cada día, este encuentro pretende aportar un punto de vista positivo. Hay muchos objetivos que se pueden conseguir, es posible la motivación en un contexto de crisis, y existen multitud de apuestas viables en el sector. No hay que dejarse vencer por el desánimo, y uno de los fines más importantes es impedir que la crisis frene el desarrollo profesional y de negocio de las empresas.

Aquí cobra especial importancia la formación, que en un contexto como el que estamos viviendo, se ha revelado como una herramienta eficaz para mejorar la rentabilidad, para retener a los trabajadores y para potenciar las ventas. En este último punto, resulta vital la relación con el cliente, ámbito en el que somos expertos. Y si hay que marcar un objetivo positivo que sirva de guía para todas las acciones que se lleven a cabo, ese es el de cuidar del cliente, fidelizarlo.

En la primera jornada de Expocontact 2012, el próximo 23 de mayo a partir de las 16,00, se abordarán todos estos temas, porque si hay un valor en alza para las empresas de Contact Center hoy en día, son sus recursos humanos.

 

 

 

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Nuevas tecnologías auditivas para una mejor comunicación con el cliente


Francisco de la Torre
Sennheiser Communications

 

Aunque son tiempos de crisis y austeridad, no deberíamos caer en la tentación de desinvertir o invertir menos en las tecnologías del habla y la comunicación. Dichas tecnologías son un punto crítico en la relación con el cliente. La desinversión y la minusvaloración de las mismas significará siempre una menor calidad y un empeoramiento del servicio, y consecuentemente una pérdida de prestigio de la marca y unas menores ventas a corto y medio plazo.

El micro-auricular -el casco- es quizá el elemento más sensible en este proceso de desinversión. Muchas veces considerado como un consumible, el casco es el último eslabón en la cadena de valor que las herramientas tecnológicas forman alrededor del contact-center. Es un error abandonar la tecnología de vanguardia, la robustez y seguridad auditiva, la calidad en la comunciación, de marcas internacionales de gran prestigio, que han desarrollado esta herramienta desde hace decenas de años, con grandes esfuerzos en I+D+i, y adoptar tras este abandono herramientas sin calidad, sin garantía, sin prestigio, que hacen real el dicho “lo barato, dos veces caro” o “pan para hoy, hambre para mañana”.

No estamos hablando de consumibles, estamos hablando de herramientas que duran años (a pesar de su trote), que son una auténtica extensión del sistema de comunicación del contact-center. ¿Alguien puede imaginarse un automóvil de gran calidad y prestaciones que luego calce los peores neumáticos del mercado? ¿qué pensaríamos del ingeniero que lo diseñó y aprobó, de la marca, en nuestro caso del responsable de compras o de sistemas? Señores, nadie da duros a cuatro pesetas. Calidad y precio razonable no están reñidos, pero la calidad tiene un precio.

Sennheiser ofrece una experiencia de siete décadas desarrollando dispositivos de comunicación (auriculares, micrófonos y microauriculares). La alianza germana-danesa de su división Communications asegura la máxima calidad y a la vez la seguridad y protección acústica necesaria para estar tanto tiempo comunicando al teléfono. Las alianzas estratégicas que Sennheiser ha firmado con partners como Avaya, Cisco, Alcatel, IBM, Microsoft, etc. significan una apuesta por esa extensión tecnológica de los sistemas de comunicación unificadas, haciendo posible una clara, segura y confortable conversación a través de canales IP, de forma inalámbrica o con cable. La gran variedad de conexionado y la versatilidad de sus micro-auriculares pertime una perfecta adaptación a todo tipo de usuarios y a todo tipo de necesidades tecnológicas (teléfono de mesa, softphone, dispositivos móviles, etc.).

Como seguridad auditiva, y teniendo en cuenta nuestra alianza con el danés Oticon (audífonos de última generación para la salud) y nuestra experiencia en ayuda auditiva (sets inalámbricos para pérdida media de audición), Sennheiser ha desarrollado un sistema de protección contra shocks acústicos que permite reducir instantaneamente el ruido brusco a un nivel de decibelios que no suponen riesgo algunos, y luego recuperar la comunicación sin la distorsión provocada por el golpe acústico. Este sistema, conocido como ActiveGard, también se incorpora en los cascos de última generación para pilotos y controladores aéreos, que también acusan, como el agente de un contac-center, fatiga auditiva y propensión a enfermedades derivadas de un gran uso de estos dispositivos de comunicación.

La tecnología de cancelación de ruido en el micrófono permite una gran atenuación del ruido ambiente, lo que redunda en una mejor comunicación entre el operador y el cliente, además de reducir el gasto en mobiliario de separación entre puestos y techos técnicos. Una pequeña desinversión en este tipo de tecnología significa un gran gasto en otros elementos estructurales. El efecto que muchas veces encontramos como clientes cuando llamamos a call-centers, donde oímos casi más a los agentes que están cerca del agente que nos atiende, es altamente negativo. ¿Por qué oir conversaciones que no son para nosotros? Nos asombraría conocer el nombre de marcas y empresas de prestigio donde sucede esta anomalía. Si a esa pésima impresión añadimos alguna incidencia, mala atención o problema sin resolver, la indignación ya es total. Y la puerta de entrada a esa indignación la hemos abierto con la falta de cancelación de ruido, que ha provocado una predisposición o actitud negativa de quién nos llama -el cliente-.

Sennheiser también ofrece cascos IP, donde la respuesta de frecuencia tanto en el micrófono como en el auricular se han aumentado al doble (HD Voice Clarity). ¿Para qué? Para aprovechar el mayor ancho de banda garantizada por la comunicación IP del contact-center, y así mantener una conversación con más matices y tonalidades que la que se mantedría a través de una comunicación no IP (telefonía conmutada tradicional). ¿Qué significa ésto más allá de lo técnico? Sintonizar mejor con el cliente, manteniendo una conversación más clara que permita una mejor atención, una mayor venta, una mejor satisfacción. ¿No se trata de eso? ¿No llamamos a muchos de estos centros “servicios de atención al cliente”? Pues atendámoslos bien.

Añadamos un gran confort de uso para el agente y éste se sentirá mejor atendido a nivel profesional, atenderá de mejor forma sus comunicaciones y en definitiva el negocio mejorará. Todavía hay empresas, mejor dicho “personas” que trabajan para esas empresas o marcas, que no entienden lo fundamental, lo básico, lo primordial… el cliente satisfecho vuelve a confiar en la marca, no se trata de vender hoy sino todos los días, a mayor igualdad entre satisfacción percibida y ofrecida mayores compromisos de futuro entre la marca y sus clientes, etc. etc. etc. Y esto no es tecnología, es Marketing Relacional y mucho, mucho sentido común, a veces el menos común de los sentidos. En épocas como la actual (crisis, desánimo, recesión) también existen oportunidades y la mayor de ellas es saber aprovechar la ventaja competitiva y diferencial de saber tratar “muy bien” a nuestros clientes. Y si alguna marca, empresa o profesional no lo ve así de claro, tiene un problema muy grave. Por nuestra parte, desde el último eslabón tecnológico de la comunicación y del habla, que no quede.

 

 

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Contact Center, nuestro mayor reto no es la reforma laboral

JOSÉ FRANCISCO RODRÍGUEZ , miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Expertos en Centros de Contacto con el Cliente (AEECCC).

 

No hace mucho, asistíamos a la publicación de un informe donde se señalaba que el empleo en el sector Contact Center en España continuaba creciendo en torno a una tasa del 7%.

El informe también mencionaba el perfil profesional de los empleados, mayoritariamente mujeres (en un 75% de los casos), y la media de edad, el 45% del total, tiene edades comprendidas entre los 26 y 35 años, es decir, son jóvenes.

Artículo completo:

AEECCC

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Speech Analytics, herramienta imprescindible para el Contact Center

El entorno empresarial es cada vez más competitivo. Para las compañías, conseguir nuevos clientes y fidelizar a los que ya tienen es una difícil tarea. Los consumidores son más exigentes porque están más informados y cada vez interactúan más con las empresas por diversos canales. Esto ha provocado que las empresas busquen una adaptación mayor a sus clientes y se preocupen mucho más por cubrir sus necesidades y superar sus expectativas. El objetivo principal es fidelizar y retener al cliente, y esto sólo puede conseguirse cuando las experiencias de los consumidores con las compañías son plenamente satisfactorias.

La interacción entre los clientes y la empresa puede ser la clave para conocer bien al consumidor, debido a que éste suele proporcionar en sus comunicaciones las respuestas a todas las cuestiones de la compañía: sus gustos, sus quejas, sus opiniones… La herramienta que se presenta como imprescindible para esta evaluación es Speech Analytics. De ahí que se posicione como la tecnología más adecuada para mejorar las funcionalidades de un contact center. Gracias a ella puede conocerse y evaluarse la comunicación de un consumidor y obtener información muy valiosa.

La herramienta

Speech Analytics es una herramienta que se emplea para conseguir toda la información posible de las interacciones de los clientes con la empresa, independientemente del canal utilizado: teléfono, correo electrónico, redes sociales, página web, etc. Esta aplicación rastrea y analiza el contenido de las comunicaciones y lo clasifica según una serie de palabras clave preestablecidas y conceptos o frases que se repitan con frecuencia.

Además permite realizar exploraciones completas sobre el contenido, basadas en análisis semánticos y relacionales, lo que posibilita descubrir y conocer tanto aspectos como variables que no se habían recogido previamente en las categorías establecidas. La empresa puede identificar los motivos que originan las llamadas por parte de su cliente, cuáles de estas son satisfactorias y cuáles no. La compañía puede saber, gracias a Speech Analytics, cuál es el origen de la insatisfacción y las opiniones de sus clientes, para conocerle mejor y así poder cubrir sus necesidades.

A través de esta herramienta puede lograrse un feedback de producto, el cierre de acuerdos, detectar llamadas repetidas y quejas de clientes, averiguar el posicionamiento de la competencia entre los propios clientes, detectar ventas perdidas y conocer cómo captar nuevos clientes. Speech Analytics es capaz de analizar el modo en que se expresa un cliente, por lo que puede realizar un estudio que se base en las emociones de éste, y a la vez establecer los cambios que se produzcan en sus pautas de comportamiento.

Cuando se dispone del contenido de las interacciones, Speech Analytics cuenta con varias funcionalidades: realizar análisis basándose en una serie de categorías predefinidas; crear nuevas categorías para adaptarse a las necesidades; detectar problemas y su origen; diseñar las iniciativas a seguir y ponerlas en marcha y controlarlas. Esta herramienta, fundamentalmente, sirve para crear un proceso de mejora continua.

 

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La televenta es un Formula 1

Víctor Manuel Fernández Albuerne
Gerente Corporativo de Televenta Konecta

 

El mundo comercial permite muchos símiles con el deporte, por sus vinculaciones con la motivación, con el trabajo en equipo o con la consecución de logros y objetivos. El deporte que mejor encaja con la televenta es, desde mi punto de vista, la Formula 1. Precisamente el eterno debate de qué es más importante para el éxito de una escudería ( piloto o coche ) es uno de los puntos fundamentales que rodean a una televenta eficaz.

La base para construir un equipo ganador es la tecnología más avanzada, en ello invierten todos los participantes del campeonato para conseguir ser competitivos. Los que cuentan con los mejores ingenieros parten con una clara ventaja a la hora de sumar más puntos. En nuestro caso, en un servicio de televenta, contar con las herramientas tecnológicas más innovadoras nos abre el camino para lograr el éxito. Los marcadores, CRM, data mining, ACD, … son los motores y la aerodinámica que nos permiten alcanzar las velocidades necesarias para cada tipo de circuito.

La estrategia, la planificación, el conocimiento de la pista 0 el neumático más adecuado también marcan las diferencias a la hora de la verdad. Lo hemos visto muchas veces, un gran desarrollo tecnológico sin una buena planificación no sirve para nada. Tenemos que tomar muchas decisiones para hacer óptima nuestra tecnología. En televenta no conocer el terreno juega muy malas pasadas, a veces queremos conducir demasiado deprisa en una base de datos, forzamos la máquina, gastamos más energía de la necesaria y pensamos que solo es cuestión de pisar a fondo.

Y por supuesto, los pilotos. El mejor coche, el mejor ingeniero y el mejor director no es suficiente. Las personas siguen marcando la diferencia (aunque en Formula 1 sean en décimas de segundos). Lo mismo sucede con la televenta, las personas marcan la diferencia, por su  capacidad de aprendizaje, por su creatividad y por su capacidad de superarse cada día.

En nuestra Formula 1 particular de la televenta hay que tener claro que hay que  construir el equipo teniendo en cuenta todas las partes. De nada nos sirve enfocarnos en las personas cuando la tecnología es obsoleta, de muy poca utilidad será tener una tecnología si olvidamos al que está pilotando y será inútil contratar a un Fernando Alonso y a su Ferrari si le hacemos conducir por la hierba. Al final, de nuevo, siempre hay que tener en mente tecnología, procesos y personas.

 

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Ya está cerrado el programa definitivo de Expocontact12

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Consultoría de procesos y BPO como herramientaspara la mejora de la eficiencia de la Administración Pública.

Por Miguel Ángel de Manuel.
Director Región América. Konecta.

En un momento como el actual de restricciones presupuestarias, dificultades de financiación para Estados y empresas, y subidas de impuestos que finalmente van en detrimento de la actividad económica, la Administración Pública debe buscar afanosamente la mejora de la eficiencia, que no es sino realizar mejor sus gestiones, optimizar sus recursos y disminuir sus costes.

Sin olvidar que en un mundo tan globalizado como éste, y donde cada vez hay menos barreras comerciales y de todo tipo, la Administración Pública tiene que comenzar a ser tan competitiva como las empresas y los ciudadanos a los que administra. Una Administración Pública más competitiva hace a un país más competitivo…

Entre las medidas para la mejora, sugiero que la Administración Pública, en cualquiera de sus niveles, aplique las mismas soluciones que viene aplicando el sector privado para mejorar sus servicios y optimizar sus costes, en este caso, la consultoría de procesos y en general el conjunto de metodologías y sistemas de gestión que conocemos como BPO.

El BPO (businessprocessoutsourcing, en sus siglas en inglés), consiste básicamente en la contratación de empresas especializadas para que ejecuten procesos completos de gestión, incluyendo la aportación de los medios físicos, la tecnología y los recursos humanos que se precisen. La B de business no implica necesariamente que el objetivo consista en generar negocio o ganar dinero (obvio en el caso de las empresas privadas), sino que debe entenderse como las gestiones relativas al desarrollo de los objetivos y las misiones de las organizaciones, que en el caso de las Administraciones Públicas serán la gestión de los servicios públicos, la gestión de los derechos y los deberes de los ciudadanos, la aplicación de leyes y regulaciones, etc.

Podemos entender el BPO como la industrialización de los procesos con el objetivo claro de mejorar la eficiencia.

Las ventajas del BPO están claras para las empresas privadas,que sobre todo con un componente alto de actividad de servicios (como entidades financieras, aseguradoras, operadoras de telecomunicaciones, suministradoras de electricidad, agua, gas, etc.), vienen operando de esta manera desde hace mucho tiempo.

El BPO permite aplicar las mejores prácticas en consultoría y modelado de procesos, su reingeniería, establecer métricas e indicadores clave (los famosos KPIs), implantar arquitecturas tecnológicas orientadas a servicios y finalmente implantar el outsourcing o contratación externa de estos procesos, como herramientas de mejora de la gestión y de la optimización de costes.

Especialización y competencia hacen finalmente que los proveedores de servicios de BPO mejoren los servicios y optimicen los costes para sus clientes.

Es cierto que ya existen muchos contact centers en la Administración Pública, en servicios de atención al ciudadano, información tributaria, servicios de emergencias… La contratación externa de contact centers, y de sus procesos asociados, han permitido a nuestros servicios públicos alcanzar niveles de calidad realmente elevados, con unos costes reducidos. Pero el siguiente paso creo que consiste en aplicar, en toda su extensión, el BPO.

La Administración Pública tiene un largo recorrido por delante para aplicar BPO en muchos de sus procesos: tramitación de expedientes y licencias, tributación y recaudación, digitalización de documentos y firma digital, centralización de gestiones, y por qué no, en trámites y procesos como los judiciales. Externalizar no supone perder el control de los procedimientos ni la responsabilidad de la toma de decisiones, que en todo caso siempre mantendrá en su papel de rector de la función pública.

La ventaja de llegar con cierto retraso, es que el mercado del BPO está mucho más maduro y es relativamente sencillo detectar y reproducir las mejores prácticas de la industria de servicios BPO.

Al fin y al cabo, esto de mejorar la eficiencia, que parece producto de una situación económica muy actual, ya está en nuestra Constitución de 1978, que en el artículo 32.2 dice literalmente que ‘la programación y ejecución del gasto público responderá a los criterios de eficiencia y economía’. Sólo queda ponerse manos a la obra.

 

Referencias:
http://www.gartner.com/technology/it-glossary/bpo-business-process-outsourcing.jsp
http://www.cio.com/article/40380/Outsourcing_Definition_and_Solutions
http://www.grupokonecta.com/html/procesos.htm

 

 

 

 

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Konecta celebra la octava edición de Expocontact 2012

  • El evento de referencia en el sector del Contact Center vuelve un año más, de la mano de grandes profesionales, con todas las tendencias.
  • Expocontact acoge la 2ª Edición de los Premios Fundación Konecta, cuya entrega correrá a cargo de Dª. Esperanza Aguirre, Presidenta de la Comunidad de Madrid.

Madrid, 19 de abril de 2012.- Konecta celebrará, un año más, una nueva edición de Expocontact, que se llevará a cabo los próximos días 23 y 24 de mayo en el Hotel Sheraton Mirasierra Suites. Una vez más, ponentes y directivos de primer nivel, abordarán los temas más interesantes que rodean el sector del Contact Center.

Bajo el lema, “La voz y la experiencia del cliente en la era digital, claves para el éxito de las empresas”, los asistentes a este evento podrán conocer en profundidad cómo afecta la Reforma Laboral al mercado del Call Center, la multicanalidad, el teletrabajo como solución a la falta de movilidad, herramientas como Speech Analytics, los servicios en la nube, iniciativas como el Proyecto Discatel, las nuevas tecnologías al servicio de la atención al cliente o perspectivas y buenas prácticas para un futuro lleno de oportunidades para el sector.

La edición anterior de Expocontact, inaugurada por Jesús Terciado, vicepresidente de CEOE y presidente de CEPYME y José María Pacheco, presidente de Konecta, contó con la presencia de más de 500 asistentes, y la organización espera para este año que la afluencia de público sea aún mayor.

Esta convocatoria cuenta con el patrocinio y apoyo de compañías de la talla de Voiceware, Avaya y WPR, Deutsche Telekom. (patrocinadores Platino), Altitude Software, Sennheiser, Contact Center Institute, Callware, Interactive Intelligence, Genesys, Presence Technology, Nubeum, BT, Tetouan Shore y 2Mares (patrocinadores Oro) y con la colaboración de AEECCC, Discatel, AMETIC, ACE, AICA, CLUB EXCELENCIA EN GESTION, y la Escuela Europea de Coaching.

Premios Fundación Konecta

Coincidiendo con el desarrollo de estas jornadas, se llevará a cabo la 2ª Edición Premios Fundación Konecta: “La tecnología como medio de inclusión para personas con discapacidad”. Los galardones a las empresas premiadas serán entregados por la Excma. Sra. Dª. Esperanza Aguirre Gil de Biedma, Presidenta de la Comunidad de Madrid, acompañada de D. Antonio Escámez, Presidente de la Fundación Konecta y D. José Maria Pacheco, Presidente de Konecta.

Con cuatro categorías y un premio especial de la Fundación (Empresa, Proyecto de Investigación, Medio de Comunicación, Institucional y Trayectoria / Mención Especial) las compañías seleccionadas previamente por un jurado de expertos recibirán un reconocimiento por sus buenas prácticas.

Para mas información:

Toñi Pérez. Servicio de Atención al cliente

Tel. 600 42 43 85- 91 484 57 13

 

 

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Del Contact Center al Social Contact Center

La sociedad cambia, y el mundo del Contact Center no puede quedarse atrás. Dentro de éste nos encontramos con la evolución natural del tradicional servicio de Atención al Cliente: el Social Contact Center (SCC). Sus ventajas son indiscutibles, tanto para la venta como para la fidelización de un cliente. Las Redes Sociales permiten detectar a clientes potenciales, fidelizar a los actuales, nos permiten escuchar las necesidades de los clientes y sobre todo saber qué piensan de nuestra marca.

Las Redes llevan al conocimiento en profundidad de nuestros clientes. La forma de comunicación ha cambiado, no es futuro es presente y el Contact Center se ha adaptado rápidamente a este nuevo lenguaje con tantas posibilidades para su función diaria. Ha desarrollado potentes herramientas que permiten a una Marca tener una medición exacta de:

- Reputación Social
- Control estadísticos
- Sistema de Gestión Integral en todas la Redes Sociales
- Recopilación de datos útiles de los clientes
- Profesionalización de equipos en Redes Sociales para adquirir técnicas de influencia social.

Basándonos en estas directrices, podríamos decir que un SCC debe de estar dotado de los siguientes elementos:

Saber escuchar, medir, analizar y satisfacer al cliente en un canal que además él elige para conversar sobre nosotros son las funciones que debe reunir el Social Contact Center. No sólo hay que detectar y solucionar problemas en tiempo real, el social contact center tiene que poseer habilidades sociales y capacidad para dialogar en nombre de las Marcas dentro de las Redes Sociales para conseguir llegar directamente a su público y que este lo perciba como un medio amable con el que querer conversar.

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